Ou comment créer une communauté de managers autour du projet d'entreprise.
Nous avons eu le plaisir d'accompagner la SFHE, Société Française des Habitations Economiques, pendant 2 ans sur l'instauration d'une culture managériale commune.
Nous avons commencé par co-construire avec la SFHE un parcours de formation sur-mesure pour l'ensemble des managers. Ce parcours est constitué de 8 journées balayant les fondamentaux du management. Les managers ont été répartis en 7 groupes qui ont suivi leur parcours de formation à raison d'une journée par mois, soit au total près de 56 journées de formation dispensées sur 2 ans.
La démarche a ensuite continué avec l'élaboration d'une "Charte du management", rédigée en 3 temps :
Pour la 1ère fois, la communauté de managers s'est réuni en octobre 2025. Cette rencontre constitue un temps fort pour cette communauté et le point de départ d’une démarche essentielle qui vise à définir et affirmer une posture managériale commune, autour de 3 piliers essentiels définis par le Comité de direction :
- INCARNER la vision d’un bailleur qui prend soin des habitants, en s’appropriant le projet d’entreprise et en donnant du sens aux décisions, pour fédérer les équipes.
- PILOTER son activité autour d'objectifs clairs, en anticipant l'impacts de ses décisions, pour concilier réactivité opérationnelle et vision stratégique.
- DÉVELOPPER ses compétences, celles de ses collaborateurs, et plus largement les expertises de l’entreprise, en cultivant innovation, curiosité et amélioration continue
C'est en s'appuyant sur la force de la communauté que la SFHE va continuer à écrire son histoire.
Vous voulez plus d'infos sur le processus mis en place ?
connect@zechangemakers.fr
